Раздел «Управл. консалтинг»

Высокая конкуренция требует от компаний постоянного развития. Отказавшись от новых идей и решений, компания может стать быстро не конкурентоспособной. Очень часто, владельцы и управленцы компаний даже не задумываются о привлечение внешнего консультанта по управленческим и организационным вопросам, на это, по их мнению, есть ряд причин: уверенность в том, что с возникшими трудностями они справятся сами, нежелание показывать внешнему окружению наличие внутренних проблем т.д. Однако, если Вы закажите управленческий консалтинг в «Глобалфинком» Вы приобретаете ряд преимуществ:

  • Новейшие методологии, не используемые внутренними ресурсами предприятия;
  • Комплексный подход (команда специалистов из разных отраслей управленческого консалтинга);
  • Независимость суждений;
  • Экономия времени и ресурсов;
  • Полная конфиденциальность информации о Вашей компании, предусмотренная в договоре;
  • Текущее консультирование.

Наши услуги в данном направлении:

Разработка стратегии развития компании

С помощью стратегического планирования, компания строит свои ожидания на будущее, определяет ресурсы, которые понадобятся для успеха, и действует целенаправленно для осуществления поставленных долгосрочных целей (как правило, стратегия строится от 3 лет и больше).

Как мы осуществляем стратегическое планирование:

Определяем и разрабатываем:

  • Базовые ценности предприятия;
  • Миссию;
  • Сильные и слабые стороны организации;
  • Цели и задачи предприятия в стратегическом периоде;
  • Бюджет (на предполагаемый стратегический период).

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

  1. Формирование экспресс – формата стратегии развития предприятия.
    Срок исполнения –3-4 недели.
  2. Формирование полной стратегии развития.
    Срок исполнения – 5-10 недель.

В результате внедрения стратегического планирования, Вы получаете:

  • Долгосрочную стратегию развития бизнеса;
  • Детальный план внедрения / модернизации;
  • Приоритеты задач для успешного развития бизнеса;
  • Повышение уровня мотивации и взаимоотношений менеджмента компании;
  • И главное: быстрый стабильный рост бизнеса.

Разработка KPI (Key Performance Indicators).

KPI (Key Performance Indicators) - показатели деятельности предприятия или его подразделений, для достижения стратегических и тактических (операционных) целей.

Как мы осуществляем работу в данном направлении:

  • Производим анализ данных: анализируем бизнес - процессы на предприятии, зоны ответственности между персоналом, механизмы управления для материальной мотивации сотрудников, оцениваем фактическую загруженность работников;
  • Модернизируем бизнес - процессы в компании;
  • Разрабатываем систему KPI;
  • Готовим к внедрению, и внедряем KPI.

Сроки исполнения – по договоренности.

Внедрение системы KPI с консалтинговой компанией « Глобалфинком», позволит сделать процесс управления в Вашей компании прозрачным, как для управленцев, так и для ее сотрудников. Позволит не только мотивировать работников, но и на сто процентов сфокусировать их деятельность на достижение стратегических целей компании.

Разработка системы мотивации персонала

Наверное, каждый управленец сталкивался с такой проблемой, как плохо построенная система мотивации работников, которая влечет за собой недовольство персонала, как своим рабочим местом, так и своей работой. Отсюда, по цепочке, вытекает не качественная работа недовольных людей, которые не желают отдаваться работе на все сто процентов. К сожалению, где один такой сотрудник, как правило, там и весь такой коллектив.

Консалтинговая компания «Глобалфинком» предлагает Вам качественную разработку системы мотивации, которая призвана стимулировать персонал компании к эффективной и плодотворной работе. При постановке /модернизации системы мотивации персонала в компании, мы анализируем и приводим в действие 2 основных компонента данной системы: Компенсационную и некомпенсационную систему мотивации персонала.

Более подробную информацию Вы можете узнать по телефону +3 8 050 084 98 40.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

  1. Внедрение /модернизацию системы мотивации персонала в компании;
  2. Внедрение /модернизацию системы вознаграждения;
  3. Разработку систем компенсационной и некомпенсационной мотивации;
  4. Разработку регламентирующей документации;

Сроки исполнения каждого вида услуг – по договоренности.

Хорошая программа мотивации от специалистов консалтинговой компании «Глобалфинком» придаст Вашим сотрудникам стимул работать с дополнительным усердием.

Наш телефон: + 3 8 050 084 98 40.

Разработка сбалансированной системы показателей Balanced Scorecard - BSC

Используя сбалансированную систему показателей, управленцы предприятия приобретают механизм эффективного управления. Данный механизм позволяет выявить причинно - следственные связи между стратегическими целями организации, и обеспечат ее сбалансированным развитием.

Данная система показателей использует финансовые (традиционные методы) и нефинансовые показатели деятельности организации, отражая четыре важных аспекта бизнеса:

Как мы внедряем BSC:

  • Подготавливаем к построению BSC;
  • Обеспечиваем построение BSC;
  • Производим каскадирование BSC;
  • Контролируем выполнение стратегии.

Более подробно узнать о предоставлении данной услуги, и о сроках выполнения Вы можете по телефону +3 8 050 084 98 40.

Преимущества использования сбалансированной системы показателей:

  • Устраняется разрыв между стратегией и ее воплощением (становится предельно ясно, как новый проект влияет на достижение стратегических целей);
  • Появляется возможность оперативно реагировать на изменения;
  • Повышается эффективность системы стратегического и оперативного управления.

Моделирование, оптимизация и реинжиниринг бизнес - процессов

Как показывает мировая практика, успеха достигают те предприятия, которые постоянно повышают свой потенциал, используя непрерывное улучшение бизнес - процессов.

Консалтинговая компания «Глобалфинком» предлагает моделирование, оптимизацию и реинжиниринг бизнес - процессов в Вашей компании.

Как мы проводим работу над внедрением / оптимизацией бизнес - процессов:

  • Диагностируем действующие у заказчика бизнес - процессы;
  • Формируем команду исполнителей данного проекта. Она состоит из наших консультантов и работников заказчика;
  • Производим моделирование текущего состояния основных бизнес - процессов заказчика (построение модели «Как есть»);
  • Анализируем проблемы, составляем предложения по их устранению;
  • Производим моделирование новых схем выполнения бизнес - процессов. Разрабатываем модель «Как надо»;
  • Разрабатываем и утверждаем у заказчика план внедрения/ модернизации бизнес – процессов;
  • Внедряем оптимизированные бизнес - процессы.

Преимущества:

  • Улучшается взаимодействие между подразделениями компании;
  • Четко распределяется ответственность, и разграничиваются полномочия сотрудников;
  • Есть четкий порядок и формы отчетности работников перед менеджментом компании;
  • Совершенствуются системы показателей, отвечающих за результативность и эффективность деятельности компании.

Оптимизация структуры финансово - экономической службы компании

Оптимизация структуры финансовой службы – пересмотр состава отделов финансовой службы компании и их оптимизация. Пересмотр функционала сотрудников ФЭС, разграничение зон ответственности.

Кому необходима данная услуга:

У Вас на предприятии:

  • Отсутствуют планы деятельности ФЭС;
  • Необоснованное количество подразделений в структуре ФЭС;
  • Отсутствует четкий функционал;
  • Дублируются функции;
  • Низкая эффективность работы ФЭС.

Этапы реализации данного проекта от «Глобалфинком»:

  • Анализируем цели и задачи ФЭС;
  • Определяем место ФЭС в компании;
  • Анализируем структуру ФЭС и штатного расписания;
  • Проводим оценку квалификации сотрудников;
  • Анализируем эффективность работы ФЭС.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

  1. Стратегию ФЭС;
  2. План и бюджет ФЭС на нужный Вам период;
  3. Организационную структуру и штатное расписание ФЭС;
  4. Систему KPI сотрудников ФЭС;
  5. Регламентирующие документы.

Сроки исполнения - по договоренности.

Консалтинговая компания «Глобалфинком» определяет стратегические возможности развития Вашего бизнеса и создает эффективный план по достижению целей и задач, в рамках выбранной стратегии.

В своей работе мы используем:

  • Нотация ARIS eEPC (описание бизнес - процессов);
  • ISO 9000 (Система Менеджмента Качества);

ANSI/PMI 99-001-2004 (PMBOK® управления проектами).

Вернуться на главную